在實(shí)踐中完民賦予的歷史使命。我民間組織管理的實(shí)踐還現(xiàn)于管理手段、管理方法、管理程度等等的發(fā)展上。電熱鍋爐隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，程度的提高，民間組織的發(fā)展將是迅速的，但民間組織都是為了定的目的、利益走到起的人的體，所以對(duì)民間組織的管理實(shí)際是對(duì)人的管理。既是對(duì)人的管理，那么這種管理是為，也是易變的管理，要適應(yīng)這些變開展管理，勇于實(shí)踐，善于實(shí)踐，方能掌握管理規(guī)律，做好民間組織管理工作。民間組織管理工作是項(xiàng)實(shí)際工作，需要理指導(dǎo)，而有關(guān)民間組織管理的理也迫切需要在實(shí)踐中驗(yàn)正、發(fā)展、提高。所以民間組織管理實(shí)踐永遠(yuǎn)是其管理發(fā)展的源泉，也是檢驗(yàn)理的標(biāo)準(zhǔn)。十四章民間組織管理的基本職能和方法對(duì)民間組織的管理過程，從定意義上講，就是民間組織管理機(jī)關(guān)的各種管理職能和方法發(fā)揮作用的過程。因此如何正確行使管理職能，科用管理方法，不僅影響民間組織管理機(jī)關(guān)的工作效率和管理水平，也直接影響著民間組織的發(fā)展。

　　作為民間組織管理機(jī)關(guān)，在實(shí)際管理電熱鍋爐中如何認(rèn)真履行自己的職能，探討研究管理方法，使管理達(dá)到個(gè)新的境界，是當(dāng)務(wù)急。節(jié)民間組織管理的基本職能般來說，職能是指人、事物、機(jī)構(gòu)應(yīng)有的作用和功能。民間組織管理職能是指民間組織管理機(jī)關(guān)在實(shí)施管理過程中對(duì)民間組織所產(chǎn)生的影響和所發(fā)揮的功能。這種影響和功能發(fā)揮好可以促使民間組織向正確健康的方向發(fā)展。因此民間組織管理機(jī)關(guān)履行職能作用時(shí)定要不斷提高自己的責(zé)任感，充分發(fā)揮各種應(yīng)有的職能作用。民間組織管理基本職能致可以劃分為調(diào)控職能、組織職能、引導(dǎo)職能、協(xié)調(diào)職能等。調(diào)控職能調(diào)控職能的實(shí)質(zhì)是利用威和控制系統(tǒng)的機(jī)制對(duì)被控制系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)制干預(yù)或校正，因此，調(diào)控即意味著被控制系統(tǒng)的要素失去分和個(gè)，以避免自發(fā)力量的干擾。民間組織管理的調(diào)控職能先是依據(jù)社會(huì)需要來發(fā)展民間組織，使民間組織的存在與社會(huì)需要相致，以便供需平衡，避免人財(cái)物的浪費(fèi)。

　　這是我目前調(diào)控的主要任務(wù)。因?yàn)槟壳昂芏嗝耖g組織的盲目發(fā)展，已經(jīng)造成浪費(fèi)。再則就是依據(jù)有關(guān)法律和對(duì)民間組織的章程與民間組織的實(shí)際活動(dòng)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正的管理活動(dòng)。為了實(shí)現(xiàn)調(diào)控電熱鍋爐，民間組織管理機(jī)關(guān)的應(yīng)考慮到調(diào)控所需的前提條件，般有三條：是要有明確的調(diào)控標(biāo)，以便圍繞目標(biāo)實(shí)施調(diào)控。對(duì)民間組織宏觀管理目標(biāo)都由法律所規(guī)定，即要求民間組織活動(dòng)納入有關(guān)法律法規(guī)所規(guī)定的范圍，按章程規(guī)定活動(dòng)。二是要有調(diào)控計(jì)劃，使調(diào)控實(shí)施有序。如某地區(qū)某類民間組織的現(xiàn)有況，能否滿足社會(huì)需求，是促其發(fā)展，還是促其精簡(jiǎn)。三是調(diào)控要有組織機(jī)構(gòu)，并明確責(zé)任要求。組織機(jī)構(gòu)是調(diào)控工作的組織保障，調(diào)控工作是組織機(jī)構(gòu)的任務(wù)和存在基礎(chǔ)。為了對(duì)民間組織的管理，加強(qiáng)管理機(jī)關(guān)的建設(shè)，其中包括機(jī)構(gòu)、人員思想建設(shè)等。為使調(diào)控順利實(shí)施，應(yīng)注意遵循調(diào)控原則：與民間組織活動(dòng)的基本況相適應(yīng)，些調(diào)控的技術(shù)問題，如信息收集方法，對(duì)某些違法行為的處置等，為實(shí)施調(diào)控的主管人員所理解并符合他們的實(shí)際況。二是效益原則。調(diào)控要講究效益，防止在無效調(diào)控上花費(fèi)精力和財(cái)力。

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